12月6日，魅蓝Note5新品发布会魅族2016年最后一场“演唱会”落下帷幕。“逃跑计划”躁动又深情的歌声在会场回响：“Like a bird Like a bird，只有感觉才能带领我走向蔚蓝”有趣的是，发布会后，网易云音乐“逃跑计划”的单曲下面涌现了不少魅友“观光团”。对他们来说，魅族和魅友们一直以来的坚持和追求，在这首歌里表现得再贴切不过。

  当天“逃跑计划”唱歌时，朋友圈魅族友商调侃，硬件不够，唱歌来凑。其实不然，魅族的发布会从来就是这么简单干脆，堪称是手机圈的一股清流。不像某个“薯片厂”一年一百多场发布会，一场两个半小时，翻过来倒过去就是讲“生态”，谈“颠覆”。

  就像某位笔者很敬佩的产经记者说的一样，网络公司里，粗粮公司发布会形式最初还是引领行业的。但是几年过去，形式反倒最呆板。同比之下，魅族发布会简短精炼，唱歌、谈产品、One More Thing的“三段式”设计还是有不少实质内容的。

  这次老白一开场就用他蜜汁好听的“塑料普通话”说“无魅友，不魅族”。老白这句话倒是和雷老板的“因为米粉所以小米”有着异曲同工之妙。

  最想买魅族的年代，做工精良、系统清新隽永的MX2竟然要2499元。当年虽被魅族圈了粉，最后还是因为囊中羞涩买了红米。

  往事都已随风，今天身为“行业人士”，再去看当年的情绪和立场，着实感觉有些幼稚可笑。如果当年要是支付宝里有2499元，我可能就会和魅族论坛的煤油们一样，讥讽雷老板“骗取朋友信任”，嘲笑小米丝。

  不得不说，没赶上最好的年代。就像那句中学生经常在QQ空间里写下的话在最没能力的年龄碰到想照顾一生的女人。数码也是如此，在最没钱的年龄，你常常会遇到最想买的手机。

  你不改变自身，肯定不可能接近女神，魅族却会放下身段来接近你。只可惜早生一年，没能早点被魅蓝圈粉。

  魅族MX2发布两年后，魅蓝Note发布。当年的千元机还是红米、荣耀主导，外观设计一片公模大众脸，能满足日常使用，但无论是设计还是做工，都很难给年轻用户所带来身份标签和心理满足。但魅蓝Note第一次给千元机带来了外观设计的美感，再加上厚道的价格，青年良品这个词被演绎的淋漓尽致。

  后来的魅蓝Note2也是魅族第一次尝试腰圆键+mBack的设计，这款产品奠定了魅族全系产品的工业设计。往后看，魅蓝Note3把金属机身下放到了千元机身上，做到了“金属潮流民主化”。京东3C事业部总裁胡胜利甚至还曾微博上为魅蓝Note2和魅蓝Note3背书，因为这两款产品相继获得京东618单品销量冠军。

  回看今天的魅蓝Note5，旗舰机的做工才卖899元，和四年前的魅族MX2相比，价格几乎只有只有三分之一，做工却超越了那么多。直到今天，不少旗舰机还在使用三段式贴片工艺，魅蓝Note5却用上了一体化金属。纳米注塑、阳极氧化喷砂上色以及CNC切割，这是旗舰机上才会用上的工艺。老白称它是“旧千元机的终点，新千元机的起点”，真的一点都不为过。

  事实上，历代魅蓝系列新产品，都做到了外观设计和系统性能的统一。价格不贵，设计做工比同价位要强，性能也足够日常使用。“青年良品”的口碑也在“预算低、要求高”的年轻群体里传播开来。

  用户是很可爱的，尤其是购买千元机的用户。他们年轻，他们有欲望，他们什么都想要。他们一开始是想要性能，后来又想要外观。外观漂亮当然还不够，毕竟做工是区别价格的重要标志。三段式金属冲压和阳极氧化纳米注塑的一体金属，虽然两个都是金属工艺，但明眼人一眼还是能看出魅蓝Note5价格的含金量之大。

  对用户来说，手机不仅仅是要性能够用，更要外观好看，还要做工精细，甚至还得给用户所带来身份属性。今天手机行业最大的矛盾，可能就是“人民群众日渐增长的物质文化需要同落后社会生产力之间的矛盾”。

  所以，一系列复杂的工艺都被下放到了千元机的身上。这也几乎构成了今天手机行业的蒙代尔三角难题。

  蒙代尔不可能三角，三个指标中只能满足其中的两项。一部手机可以有惊艳的设计做工，也可搭配顶级的配置，但是没办法做到低廉的价格，如果真的能有手机同时满足这三点，那么这样的手机你可能抢不到。

  魅族也没办法逃避这个定律，但魅族至少是在努力克服这个困难。所幸，随着行业整体硬件水准提升，魅蓝Note5在设计、配置实现新突破的情况下，还能严控价格。在之前的发布会上，李楠甚至底气十足地宣布，此次魅蓝Note5全渠道备货充足，不会让用户再留下“买不到”的遗憾。这款产品让我们正真看到，在蒙代尔三角镣铐下跳舞，也并非不是没有可能。

  扩张前的魅族，MX2、MX3两代产品销量数据都是遮遮掩掩，按照各种猜测来看，前者销量是100-150万台，而后者销量是200万台左右。去年魅蓝Note系列销量接近千万，今年魅蓝Note5发布时，魅蓝Note三代产品总销量也达到了2000万台。明年的这样一个时间段，这一个数字将会是3000万吧？

  实际上从京东超级品牌日魅族盛典的销售成绩来看，这一个数字可能还会超越笔者的预估。12月8日超品日一天手机销量是2016京东11.11当天魅族销量的7.1倍。甚至打破了华为和小米的超品日记录。

  2016年，OV逆袭让国内手机行业掀起了一种“线下包围线上”的论调。对此，李楠在媒体专访时，严肃地说道：“其实线下线上是一盘棋，单独做一个渠道一定是条死路。”在小米的线上饥饿营销引发行业竞相模仿时，魅族融合官网、天猫、京东等线上平台，铺设全面的线上渠道。同时，重金战略布局线下实体店，完善售后服务体系。就在一些品牌慌不择路宣布“2020年开设1000家实体店”之类的决定时，魅族早在2015年就已拥有2000家专卖店。今年还与手机分销领域行业翘楚天音控股达成合作，极大拓展了分销渠道的广度和深度。所以，回头来看，看似“不可思议”的成绩背后，魅族早已运筹帷幄。

  早些时间，白永祥在新品发布会上宣布魅族2016年实现盈利，台下响起魅友一重高过一重的欢呼声。此时此景，不禁让人感慨：不管是销量、渠道，还是营收来看，魅族真的已经从当年的小众文艺，变成了今天的大众清新。陪伴年轻人成长的魅族也已经长大了。